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杜拉克精選-創新管理篇



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底下是 杜拉克精選-創新管理篇 的內容簡介



「企業面臨的真正挑戰,不在於技術的變革,而在於技術的管理。」

一如管理大師杜拉克在本書中一再傳達的觀點,技術變革無所不在,但它發生時往往也出乎人意料之外。1520年代沒有人預料到,活字版印刷會衍生出通俗的戲劇;1820年代也沒有人想得到,蒸汽引擎的問世會影響到電報、公共衛生或攝影術的誕生。新技術的出現,往往能創造新產業與新制度。類似的例子不勝枚舉,包括郵政系統、投資銀行等,也都是在意外之處崛起。

每逢一項重大新技術誕生,也都淘汰了許多當時的企業,同時創造了更多新的企業。最重要的是,每一項技術創新都迫使既有的企業自我改造,促使他們學習如何管理新的技術。

因此,面對詭譎多變的技術變遷,現代企業要想永續經營,除了求新求變之外,還有一項更重要的課題,那就是要學會管理創新。

作者簡介

彼得?杜拉克(Peter F. Drucker)

1909年出生於奧地利維也納,從小浸淫於歐洲豐富的知識與文化中。經歷過兩次世界大戰、全球經濟大恐慌,親身見證德、日兩國戰後的復甦、共產國家的興起與瓦解。時代的動盪帶給杜拉克的刺激,對他日後的思想產生了深遠影響。

杜拉克的興趣廣泛,喜歡接觸新事物,每隔三、四年都會選擇新的主題研究。杜拉克擁有法蘭克福大學國際公法學博士學位,曾擔任過報社記者、證券分析員、經濟分析師。1937年移居美國後,曾任教於紐約大學商學研究所,曾擔任許多大型企業與政府的顧問。

杜拉克終生撰述不輟,在他長達六十餘年的寫作生涯中,共發表了三十餘本著作,並被翻譯成二十多種語言於全世界發行,是近代最著名的管理學權威。

  • 原文作者: Peter F. Drucker
  • 譯者: 張玉文、羅耀宗
  • 出版社:天下文化

    新功能介紹
  • 出版日期:2007/06/11
  • 語言:繁體中文


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2018-05-28 19:44

〔記者黃鐘山/台中報導〕國民黨議員今日再打花博門票案,質疑市府憑空冒出「大宗團體售票」,宣稱的均價146元又如何算出?市府回應,國內外大型活動售票收入主要來自大宗售票,價位落於135元至150元間,預估台中花博每張票的均值低於146元。

國民黨團召開記者會指出,台中花博預售票最便宜是最早鳥票150元、正式營運全票350元最貴,市府對外辯稱售票金額平均只有146元,但綜觀所有票面金額都高於146元,試問博客來平均值是怎麼算來的?要求即刻公開算法。

黨團質疑,市府憑空冒出的「大宗團體售票」能賣出所有票種的一半以上嗎?以台北花博的經驗來看,幾乎不可能。票價金額從低到高,市庫固定只收到120元,廠商收益從2成到6成5不等,每張門票最高收益230元。

議員批評,市府違法行政,對外說法充滿漏洞,造成市庫短收很多,廠商更是明顯獲取暴利,應即刻公開標案完整用印契約書、收入憑證等,讓大眾逐一檢視。

交通局長王義川說,如同民眾住宿飯店、至餐廳吃飯或是看電影,都可以透過旅展、書局等管道購買到便宜的票券,而如花博此類大型活動,也引進類似的大宗購票機制,再轉售給旅行社、旅行團或是飯店等,此是票務系統常態。

他也說,大宗售票價格隨市場機制浮動,價格落於135元至150之間,風險全部轉嫁給廠商承受,市府固定一張收120元。經過精算,台中花博票價均值將低於146元、差額26元,並無廠商獲利高達每張230元的情形。

王義川說明,台北花博總結換算各種通路售票管道後,均值159元,相關大宗售票資訊亦無公開;他強調,國民黨議員不要資料拿到了又不看,自己製造謠言引起市民恐慌,又把公開資訊當成天大的秘密,繪聲繪影,實不足取。



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